La recesión económica que ha tenido lugar en España y en casi todo Occidente, ha provocado muchas reformas sindicales y económicas. Algunos han sido aplaudidos y otros no han tenido la aceptación esperada . Sin embargo, las medidas para mejorar la flexibilidad laboral en España tienen partidarios y detractores a partes iguales.
¿Qué es la flexibilidad laboral?
La flexibilidad en el trabajo, es la libertad de los profesionales para elegir cuándo, dónde y cómo trabajar. Se rige por un acuerdo entre los trabajadores y la empresa para que el empleado disponga del tiempo necesario para realizar sus actividades extraprofesionales.
También conocido como trabajo flexible, este concepto implica que a la hora de gestionar una plantilla, se da prioridad a las habilidades y competencias de los trabajadores, en términos de rendimiento laboral, así como a otros aspectos. Por lo tanto, se pone a las personas en primer lugar, manteniendo una preocupación y acción proactiva por su bienestar.
Situación de la flexibilidad laboral en España
En la actualidad, la regulación del mercado laboral español ha sufrido grandes cambios en comparación con la situación anterior a la crisis económica. En principio, estos cambios pretenden ofrecer alternativas al despido, de forma que se puedan modificar las condiciones de trabajo del trabajador para facilitar su integración y funcionalidad en la nueva situación de la empresa.
- La eliminación de las categorías profesionales es probablemente una de las medidas que más impacto ha tenido. Anteriormente, nuestro país era conocido internacionalmente por su rígido sistema de clasificación de puestos de trabajo. Esto dificulta mucho la creación de un equipo de trabajo versátil, que es esencial para una empresa nueva o una PYME.
- La modificación unilateral de la jornada laboral por parte del empresario, así como la simplificación administrativa de la suspensión temporal de los contratos de trabajo (despidos temporales) han sido muy criticadas por los sindicatos. Sin embargo, desde el punto de vista del empresario, esta flexibilización de la plantilla es un instrumento muy útil para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, sin necesidad de despedir a los empleados de forma permanente.
- La movilidad geográfica dentro de la empresa se ha normalizado mediante una serie de principios objetivos, que tienen en cuenta las responsabilidades familiares.
- Por último, se ha dado prioridad a los convenios de empresa sobre los convenios colectivos, con el fin de conseguir acuerdos que se adapten mejor a cada caso concreto.
¿Por qué es necesaria la flexibilidad laboral?
Al adoptar un enfoque constructivo y de apoyo, el trabajo flexible puede ayudar a sus empleados a ser más productivos, más comprometidos con la empresa y más motivados en su trabajo. El objetivo final del trabajo flexible, cuando se entiende correctamente, es doble.
- Se trata de garantizar que el trabajador pueda compaginar lo mejor posible sus actividades profesionales y personales. Algunos acuerdos de trabajo flexible -como los que se describen a continuación- son una recompensa y un reconocimiento para el empleado.
- Se pretende proporcionar al empresario instrumentos en los que apoyarse si las condiciones del mercado y la evolución de la empresa hacen insostenible la estructura empresarial actual.
Medidas de flexibilidad laboral
- Teletrabajo ad hoc: la posibilidad de realizar todo o parte del trabajo a distancia es una alternativa muy interesante que ahorra, entre otras cosas, costes de transporte y tiempo. Si se establecen directrices adecuadas para garantizar el rendimiento del empleado, puede convertirse en una de las medidas más apreciadas por éste.
- Horarios flexibles y programas a medida: la posibilidad de entrar y salir del lugar de trabajo a una hora que se adapte al horario del empleado ayuda mucho a conciliar la jornada laboral con la de otras personas, como la pareja o los hijos. Hay que tener en cuenta que la estabilidad familiar es un factor clave para mantener altos índices de productividad.
- Jornadas o semanas de trabajo reducidas: la jornada intensiva también puede ser una alternativa para alcanzar los objetivos fijados y, al mismo tiempo, ofrecer al empleado más tiempo libre, cuando realmente lo necesita.
- Intercambio de días de trabajo por días libres: muy a menudo los empleados agradecen el aumento de los días libres, aunque no sean remunerados.
¿Qué ventajas tiene la flexibilidad laboral?
Es fundamental decidir si es conveniente incluir una política en nuestra empresa en la que incorporamos una jornada flexible para nuestros empleados, teniendo en cuenta la influencia positiva que genera en la gestión de nuestra plantilla. El trabajo flexible aporta una serie de ventajas que facilitan el trabajo diario de nuestros empleados y proyectos:
- Reduce costes: El horario de trabajo flexible supondrá un ahorro económico para ambas partes, empleados y empresas.
- Reduce la tasa de rotación: Es un factor fundamental y determinante para asegurar el crecimiento sostenido de las empresas, siendo la principal razón por la que una persona se inclina por quedarse o mantener un trabajo.
- Menos estrés: En una jornada laboral flexible, no habrá limitaciones de tiempo, ni largas «horas de silla» sin razón aparente, ni otros viejos hábitos. Sin obligaciones de asistencia, los profesionales ven una mejora significativa en su vida laboral, lo que se traduce en un mejor ambiente de trabajo y una mayor motivación para cumplir con sus obligaciones.
- Mejora la productividad: Los empleados que quieren permanecer en nuestra empresa y que, además, trabajan no sólo por necesidad sino también por placer, dan como resultado una ecuación en la que reinan la eficacia y la eficiencia. La productividad no sólo consiste en hacer un buen trabajo, sino también en hacer más en menos tiempo, y ésta es una de las ventajas del trabajo flexible.
Cinco modelos para adoptar una flexibilidad laboral
Hay cinco tipos de acuerdos de trabajo flexible que las empresas pueden adoptar en su organización laboral para comprometerse mejor con su personal. Estas diferentes modalidades de trabajo pueden aplicarse tanto dentro como fuera de la oficina:
- Flexibilidad salarial: La remuneración que reciben los profesionales es cada vez más variable y la forma de calcularla no sólo está relacionada con las tareas y responsabilidades del trabajo. También se tienen en cuenta aspectos como la productividad y el rendimiento colectivo de la empresa.
- Flexibilidad horaria: El horario flexible es una modalidad de trabajo en la que los empleados tienen la libertad de elegir cuándo empieza y termina su jornada laboral. Siempre que el número total de horas trabajadas se ajuste a los requisitos de la ley y a su tipo de contrato.
- Trabajo híbrido: El trabajo híbrido es una modalidad que se basa en que el empleado puede elegir entre acudir a la oficina para trabajar de forma presencial o realizar el trabajo en casa, según desee. Esto da al empleado más libertad en la organización de las tareas y los espacios de trabajo.
- Flexibilidad de plantilla: La flexibilidad de la plantilla significa que, en caso de contingencia económica, se puede reducir o aumentar el número de empleados. En otras palabras, la plantilla puede adaptarse a las circunstancias de la empresa.
- Flexibilidad de tareas: La multitarea tradicional es un modelo de trabajo flexible que pretende aprovechar las diferentes habilidades de un profesional y su ambición por aprender o dedicarse a más de una tarea.
En definitiva, es conveniente para una empresa implementar el trabajo flexible en sus puestos de trabajo, teniendo en cuenta que esto hace que sus trabajadores sean más productivos y así lograr un mejor posicionamiento de la organización en el mercado.
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